如何选签航空物流企业

我在一家中小企业做咨询管理项目的时候，发现了自己一个非常奇怪的事实：我们对企业的某航空发展物流提供商进行了研究调研数据分析时，发现三家物流有限公司（两大一小），彼此间同样的服务，价格存在差异却很大，最高的一家价值甚至是较低一家的1倍之多。江门物流公司企业在使用物流公司时，物流公司公司的员工经常与你的客户发生交往，此时，物流公司公司会通过在运输工具上喷涂它自己的标志或让公司员工穿着统一服饰等方式来提升物流公司公司在顾客心目中的整体形象从而取代你的地位。清远物流公司按照物流公司是自行完成和承担物流业务，还是委托他人进行操作，还可将物流企业分为物流自理公司和物流代理公司。物流自理公司就是常说的物流公司，它可进一步按照业务范围进行划分。中山物流公司同样可以按照物流业务代理的范围，分成综合性物流代理公司和功能性物流代理公司，功能性物流代理公司包括运输代理公司（即货代公司）、仓储代理公司（仓代公司）和流通加工代理公司等。都说中国的生产经营企业文化开始学习不再仅仅对价格比较敏感，但如何通过选择航空物流提供商，并使之效益可以最大呢。

企业的困惑

　　企业发展出现的奇怪的事实，我们可以决定进行深入分析研究学习一下。这是中国一家外商独资高科技技术企业，经过近10年的经营，终于在近几年坐上了一个全国大学生手机基建分销商的前几把交椅。公司在深圳，上海等地设有海关环境监管的保税物流仓库，进出口银行手机基建设施设备，拥有几十个规格品种的产品，年营业额达2亿人民币。

现在，以进出口为导向的物流部门负责公司成品的进口、申报、调配规划、供需规划、销售订单处理，并负责支持本地区的物流和销售活动。 大约70%的业务是空运进口的。

每周，总部的计划部门根据所覆盖地区的销售预测、部门设定的库存目标、基础供应周期和当前库存，向海外制造商发布补货计划。每年，除了管理人员的工资、办公费用和它的系统支出外，大部分的物流支出(约20万元人民币)都是在仓储、航空运输方面。

　　自90年代中后期开始，企业就注重对生产到销售过程中的库存成本管理，通过零库存管理、订单管理等尽量降低成本，把库存成本管理转变成公司的一个战略竞争优势。所以，企业在运输领域选择航空运输来缩短产品的递送时间以达到降低库存成本的目的。航空运输费用占了整个物流支出的80%左右。

　　每年6、7月份，企业司都会通过举行航空公司物流网络服务商总包招标会，确定进行下一年度的物流信息服务商。

所有假设都是好的，看起来并不难，经理的分析报告将提交投标，根据物流供应商提交的分析报告解决方案最终确定第三方物流公司。 即使招标成功，至少在明年，企业也不必再担心物流服务商的变更。 但在这一点上，问题往往随之而来。

正如物流管理人员经常向我们抱怨，许多国际货运服务提供商由于缺乏许可证而无法向托运人提供统一的服务，这受到当地政策或当地合资企业的限制。机场的理货服务特别差。装卸人员素质很差，装卸粗糙，没有配套系统可查询，经常发生货物失窃、损坏、错误等情况，但找不到原因。所以我必须找一家国内公司来做。但是是招标、投标和招标活动，各方都有自己的算盘。

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