我国物流中心基本类型的管理步骤有哪些？

我国物流中心基本类型的管理步骤有哪些？由于对物流中心概念理解具有多样性,根据不同的分类方法和标准,物流中心可划分为多种类别,下面仅就两种主要的分类方法进行介绍。

1.根据物流中心主要服务地域层次划分

根据物流中心主要服务地域层次划分,主要可以分为国际物流中心、区域物流中心和城市物流中心。

国际物流中心,以跨两个及以上海关管辖区域为服务范围的物流中心。此类物流中心作业涉及海关报关清关、进出口商品检验检疫、海关监管、保税等复杂环节,作业技术性强。

区域物流中心,以城市群或经济区为服务范围的物流中心,有比较强的辐射能力和库存储备,向省际乃至全国范围的客户提供物流服务。这种物流中心规模较大,一般而言,客户较多,物流作业量也较大,通常既给城市物流中心运送货物,也直接为批发零售商、企业客户提供配送服务。广州物流公司：www.4008407856a.com 

城市物流中心,以城市作为服务区域范围的物流中心。广州到苏州物流专线这种物流中心工般采用汽车运送,可以直接将货物运送到最终客户。该类物流中心往往和零售经营相结合,运距短、反应能力强,从事多品种、少批量、多客户的物流服务较有优势。

上述三类物流中心,按其服务地域层次由高到低,其业务功能具有向下兼容性,即国际物流中心可同时发挥区域物流中心和城市物流中心的作用,而区域物流中心又可实现城市物流中心的功效。

2.根据物流中心主要业务功能划分

我国各经济区域侧重不同的物流园区,但不同的物流园区在类别上也存在一定的共性。具体来说,可把物流园区分为以下四类。

转运型物流中心。指可实现运输方式转换(海一陆、空一陆、公路一铁路)的物流园区。如上海外高桥物流园区、深圳华南国际物流中心、天津港集装箱物流中心、北京空港物流园区、青岛前湾国际物流同区、大连鑫码物流基地、宁波港物流园区。

存储配送型中心。指以大规模的仓库群为基础,形成以存储和配送功能为主的物流园区。如安徽芜湖物流基地、深圳笋岗一清水河物流园区、北京华通物流园区、南京王家港物流中心(信息配载)、重庆九九物流园区、广州龙骏物流中心。

流通加工型中心。指承担了一部分生产加工功能,实现了从厂商生产的标准产品部件到客户所需个性化产品转换衔接的物流园区。如广东物资集团、深圳笋岗一清水河物流园区。

综合型物流中心。指同时具有以上几种功能,规模庞大、功能齐全的物流园区。如深圳平湖物流基地、上海西南、西北综合物流园区、北京通州物流园区、宝供苏州物流基地、传化物流基地、大连国际物流中心、西南成都物流中心、宁波现代商贸物流园区。随着当今互联网行业的发飞速发展，带动了不少的行业的发展，物流公司就是其中一个，相信这应该是我们最熟悉不过的了，那么随着它的逐渐发展扩大，它也有了自己的一套运行准则以及管理，那么今天小编就带大家一起了解一下它究竟有哪些步骤来管理整个公司。
　　1.订单处理：
　　物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。
　　2.采购：
　　自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。
　　3.进货入库：
　　当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦 经过退货品检、分类处理而后登录入库。 一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架 由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中 由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。
　　4.库存管理：
　　库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所 时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。
　　5.补货及拣货：
　　由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。

　　6.流通加工：
　　商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理，在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工，必需执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派。
　　7.出货处理：
　　完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所 要的地址标签、及出货检核表。由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所 运送车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。
　　8.配送：
　　配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序，并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理。

　　9.会计：
　　商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单，并将帐单转入会计部门作为收款凭据。而于商品购入入库后，则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用。并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考。
　　10.营运管理及绩效管理：
　　除了上述物流中心的实体作业之外，良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层提供各种资讯与报表，包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等。
　　通过以上十点，相信大家对物流公司的了解也会更加的深刻了吧，当然有了这么一套有规律的步骤准则，也大大的保证了消费者的权益和对货物分配的一种安全保障，也会对物流公司更加的信任。广州物流公司：www.4008407856.com 

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