齐鲁石化的电子务商供应链管理方案有哪些表细

齐鲁石化是中国石化集团直属的特大型石油化工联合企业,位于山东省淄博市。广州物流经过多年的发展,齐鲁石化现已成为一个包括石油炼制、石油化工和化纤生产、科研设计、工程建设、设各修造、产品运销的现代化大型石油化工基地。广州物流公司：www.4008407856a.com 
起初,企业内部的供应链建设不完善,在供应链管理的快速反应、系统内外响应力度上欠缺较大,造成了产品库存积压,价格不能及时调整,原材料设各占用资全过大等问题。后来,齐鲁石化进行了供应链管理改革,实践表明,公司的供应链管理战略的实施不仅可以提高供应链运营的效率,提高顾客的满意度,而且可以使供应链管理的组织模式和管理方法得以创新,并赋予供应链更高的柔性。
齐鲁石化的电子商务供应链管理战略的重点分别是供应商关系管理的电子化、市场需求预测的电子化、外包决策和跟踪控制的电子化和库存管罂战略的电子化。
供应商关系管理电子化:首先,传统的供应商选择标准和分类信息标准是电子化供应商关系管理的基础。广州到江苏物流专线根据对本企业需求产品和候选供应商进行彼此关系界定,明确对供应商的信息化标准要求和双方信息沟通的标准。其次,供应商的选择范围呈现全球化倾向,应充分利用电子商务手段进行选择、评价。如运用网上供应商招标或商务招标,企业可获得较低的供应价格和良好的服务,同时网上招标成本低廉,速度快捷,可经常使用,企业和供应商之间形成的是类动态联盟的供应链管理形式。

市场需求预测的电子化:电子商务技术的应用可以从研究范围、信息来源、反馈实践、成本费用等提高市场预测水平。公司加快建设企业内部信息基础,与各分公司、分销商专门建立需求预测网络体系,实时、动态地跟踪需求趋势、收集市场数据,随时提供最新市场预测,使齐鲁石化的供应链系统能真正围绕市场运作。外包业务电子化:石化企业其核心竞争优势不外乎技术和服务,仅凭基础的生产制造在竞争激烈的行业内难以取得优势。齐鲁石化未来的发展方向是提供多样化的专用产品和优良的客户服务,而公用工程系统、检维修系统、货物运输、后勤等任务的逐步外包是当然选择。这些势必会加大管理和协调的难度及复杂度,需要采用电子商务技术管理和协调外包业务。因此,必须与关联单位建立统一的信息基础平台,保证日后便于开展电子化运行和监控,与齐鲁石化实现同步化生产计划,即时响应市场、需求的变动。
库存管理战略电子化:首先,必须对材料及设备库存进行额度控制和管理,对关键性材料和设备资源,可以考虑采用联合库存管理策略。广州到上海物流专线通过供应商和齐鲁股份协商,联合管理库存,既考虑市场需求,平抑市场需求不确定性带来的影响,又考虑供应商的产能状况,也使供应商及时响应市场需求,调节产出,在电子商务手段的支持下,双方|实现信息、资源共享、风险共担的良性库存管理模式。其次,公司应做好终端产品的渠:道和分销商信息IT系统和基础设施建设,更好地支持庠存管理。同时,根据不同客户的实力、存储能力,可以采用供应商管理库存模式(ⅤMI)来实现终端成品庠存管理,通过尝试运用总体框架协议、分批实施、动态补偿,同时实行即时的相关信息交换,开展客户库存模式的实践。 

石化产业是国民经济的重要支柱产业，产业关联度高、产品覆盖面广，对稳定经济增长、改善人民生活、保障国防安全具有重要作用。受碳中和浪潮影响，当前全球石化产业进入深刻调整期，碳中和有望加速石油化工产业转型升级，迈向高质量发展。

图片来源：前瞻经济学人

石化企业身处传统行业，在生产环节面临着来自安全、环保、效率和节能等诸多方面的挑战。石油化工市场有限，由于全球产能的不断扩大，行业市场竞争持续加剧。目前，石油化工行业整体的数字化基础水平薄弱，企业间的数字鸿沟明显，产业协同水平偏低，数字化转型较其他行业相比仍然存在较大差距。与此同时，石化企业正面临着巨大的数字化发展空间。

当前传统行业都开始思考自己的数字化之路，尝试建立自己的私域数据平台。石化行业企业基本都采取自建供应链智能平台，通过信息化积累和生态整合能力，搭建以自己为核心的开放共生的数智化供应链平台，形成具有自身特色的数字化竞争护城河。

数商云石油化工行业智能供应链管理平台解决方案

石油化工行业供应链智能平台，依托于大型分布式架构方案、大数据分析与云计算技术，打造石油化工全产业链闭环服务生态系统，智慧供应链系统打通产业链、提高工作效率、去中间化、降低成本，为行业客户提供采购，销售，仓储，物流，清算及供应链金融等一站式智能供应链管理系统解决方案，帮助B2B供应链平台为供应链上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务。

图片来源：数商云

1、打通“四流”，提高供应链平台协同水平

借助敏前台、强中台的供应链智能平台，快速应对复杂的商业场景，优化全流程。数智化供应链管理系统将传统石化供应链上原本割裂的商流、物流、信息流、资金流等数据打通，让数据的生产者成为数据的受益者，智能供应链管理系统提升石油石化企业物资采购与供应链管理创新。

2、深化企业应用集成，促进供应链系统融合

通过数字化供应链智能平台建立具有数据自动化和业务流程高度可塑的化工企业管理框架，从而全面整合内、外部信息资源，数智化供应链管理平台促进企业内部信息化建设，进一步加快端到端的供应链应用集成。供应链智能平台不仅实现了信息共享，降低了沟通成本，同时优化了供应链数字化协同管理，提升了供应链平台服务效率。

3、理顺供应链上游，加强供应商管理

智能供应链管理系统提高供应链整体效益，从石油化工行业供应链全局出发，在确保采购目标实现的同时，智慧供应链系统能够兼顾供应商的利益，以敏捷高效的自动化手段加强对供应商的统筹管理。

4、理顺供应链下游，加强客户关系管理

运用信息技术，汇集、分析客户的有关资料，数智化供应链管理平台更好地指导企业的生产、研发、营销等工作，支持辅助决策，智慧供应链系统可有效地吸引潜在客户，为企业赢得更大的发展空间。

5、产销协同，提升产业链一体化运作效率

通过产供销存协同调度实现产供销存执行过程的动态管理，销售运营的动态监管，实现生产与销售的集成，使整个供应链全面贯通与供应链各环节的高效协同。

6、立体化供应链金融服务，加速供应链平台周转

供应链系统支持大额在线支付，平台提供授信评估，风控预警，多种供应链金融模式，衔接第三方征信服务，对接、评级、授信、审批、放贷、还款、逾期处理等，数智化供应链管理平台为供采双方搭建可信的供应链金融服务平台。

提高在多变环境下的适应能力，逐步提高供应链端到端的可视化，应用数智化供应链管理平台加强企业间资源整合，破解行业瓶颈，打造数字化、智能化驱动供应链提升的新引擎，构建供应链数字化转型发展的命运共同体，推动石油化工行业高质量发展。广州物流公司：www.4008407856.com 

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