如何提高组织执行力

一个中国企业是一个社会组织，一个比较完整的肌体，企业的执行力也应该是作为一个控制系统、组织和团队的执行力。武汉物流公司当然，与自营物流相比较，物流公司在为企业提供上述便利的同时，也会给企业带来诸多的不利。主要有：企业不能直接控制物流职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系；企业将放弃对物流专业技术的开发等。清远物流公司按照物流公司是自行完成和承担物流业务，还是委托他人进行操作，还可将物流企业分为物流自理公司和物流代理公司。物流自理公司就是常说的物流公司，它可进一步按照业务范围进行划分。肇庆物流公司对于众多在计划经济时代建成的企业，正面临资产重组和企业再造。这个时候是最好的时机，把物流业务重新调整。而信息数据时代，是快鱼吃慢鱼的时代，执行力是企业财务管理工作成败的关键，是企业的核心市场竞争发展能力。一个国家企业在没有进行战略时，是战略目标决定成败；一个公司企业有了战略以后，是执行情况决定成败。战略研究可以通过模仿，而执行力不可以复制。比方说你会做“汉堡包”，但是你不能做“麦当劳”。《财富》调查结果表明，任何一家世界500强企业，在技术水平领先、服务价值增值和执行高效这三个问题方面，至少在执行力方面主要表现出了突出，足见执行力是企业能够成功的法宝。如何有效提高学生组织的执行力呢？结合我国有关书籍、培训和岗位实践，笔者认为应从以下六个方面不断努力：

第一，强有力的领导。 强有力的领导能力是提高执行力的前提。 以狮子为首的羊队可以胜过以羊为首的狮子队。 领导者的执行力决定了组织的执行力。 一个成功的组织与成功的领导密不可分。 一个好水手如果朝错误的方向走,就无法到达对岸. 实践比语言更重要，行动比语言更重要，领导者必须首先做到这一点，建立一支执行效率高的团队，从选择执行效率高的领导者开始。 对于领导者来说，执行力不是单一素质的亮点，而是多种素质的结合和表现。 它体现了一种统筹兼顾的商业洞察力，一种不受任何约束的突破性思维方式，一种“定目标、坚定”的态度，一种刚毅的态度。 快速发展的管理方式；一种负担重、承担风险的工作方式。

第二，团队的素质。良好的团队素质是提高执行力的基础。组织的执行力来自于个人的执行力。一个人的执行力取决于他是否有良好的工作作风和习惯，是否熟悉管理者和管事的相关管理工具，是否有正确的工作理念和方法，是否有执行力、管理作风和性格特征等。通过企业的培训，培养员工良好的工作方式，提高他们的工作效率和效果，以达到高效执行的目的。如28黄金原则、优先与优先原则、项目进度计划等。有效的工作方式 = 时间表管理 + 优先级管理 + 授权和任务管理 + 意外中断管理 + 会议管理 + 报告管理 + 备忘录管理 + 清单管理 + 内存系统管理 + 辅助应用管理 + ... ... 所有聪明有效的工作方式。

三是结果导向型文化。以结果为导向的企业文化是提高执行力的土壤。“没有借口，只有结果”的企业文化会大大提高企业的执行力。我们的员工来自五湖四海，每个人都不一样。用员工愿意出成果的方法，是企业达标，员工快乐的最高境界。

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