成都物流公司：物流企业如何提高中标率

为了专注于核心产品的设计和制造，中国的大型合资企业或外资企业将物流服务需求外包或分包。成都物流公司大多数中小工业企业在较大程度上缺乏较为科学的内部管理制度，缺乏管理组织能力在生产管理上处于混乱状态，在组织经营上处于无序状态。产前没有市场调研，没有严格的成本核算；产中没有生产控制，没有营销策略；产后没有售后服务，是制约物流公司发展的基础因素。清远物流公司按照物流公司是自行完成和承担物流业务，还是委托他人进行操作，还可将物流企业分为物流自理公司和物流代理公司。物流自理公司就是常说的物流公司，它可进一步按照业务范围进行划分。肇庆物流公司对于众多在计划经济时代建成的企业，正面临资产重组和企业再造。这个时候是最好的时机，把物流业务重新调整。当他们寻找物流服务提供商时，他们通常采取招标的形式。目前，国有企业和民营企业也逐步采用招标方式选择物流合作伙伴。物流企业要想在招投标中取得成功，必须做好以下工作，以提高招投标的成功率。

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一、参与企业竞标前的五项准备进行工作

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招标企业向拟定的物流公司企业可以发出招标意向书。招标意向书是招标单位在招标最初发展阶段发出的招标文件，主要研究表明招标单位开始正式招标，并提出了一个物流信息服务质量要求范围和招标的重点。物流技术企业自身综合能力分析问题做出投标决定后进入投标准备阶段。

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组织物流项目投标小组。 投标团队主要由物流企业的物流部门组成，投标团队由具有物流服务经验和物流方案策划设计能力的各类人员组成。

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2.收集招标企业的资料，研究和了解招标企业的情况，包括成长经验、产品种类和特点、市场情况和物流服务的历史，以掌握招标企业的组织结构和未来企业的发展趋势。

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3.研究投标企业的投标意向书，准备物流项目建议书。物流项目建议书是在收到投标意向书后，正式投标文件前，对投标企业的概况进行分析后，向招标人提出的投标表示。同时也是企业介绍自己，宣传自己物流服务能力的机会。

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4．做好自己迎接招标组来本企业进行考察的工作人员准备，包括学生举行座谈会、POWERPNT演示稿、介绍本企业的物流管理服务发展优势，参观本企业数据仓库、车队，高层对于领导接见等等。

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5. 认真研究投标文件，分析投标内容，提出投标文件中的问题，进行投标询价。 分解招标内容，组成各内容工作组，编制招标文件，确定中标后项目实施的资源、人力和费用，进行投资效益分析和可行性分析。

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严格按照招标时间要求，确定招标活动进度，制定招标工作计划。

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二、投标时的八大步骤

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招标方会对社会各个投标企业发展进行资格考察，如了解中国企业的规模和业务种类、物流系统服务工作经验、参观仓库和仓库保管水平，了解运输生产方式方法以及自有车队数量和运输监控学习能力分析以及提高物流网络信息资源管理专业水平。选定参加投标的物流行业企业并签订保密协议，即对招标方为对方制作投标书而提供的产品质量数据、客户数量关系以及市场销售渠道等资料保密，并只能用于制作投标书。在取得投标单位的保密承诺后，招标方向投标方发出正式物流金融服务建设项目的招标书。

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