韶关物流公司：提高现代仓储物流产业发展质量

在经济全球化时代，世界经济竞争已进入供应链竞争阶段。韶关物流公司冷链物流公司从从事的物流服务对象-即物品对温度有一定要求，一般温度都比较低，最低温度有的甚至达零下几十或上百℃（比如疫苗、精子库），不同的物品有不同的温度需要，才能保证物品保持完好如初。[肇庆物流公司对于众多在计划经济时代建成的企业，正面临资产重组和企业再造。这个时候是最好的时机，把物流业务重新调整。清远物流公司按照物流公司是自行完成和承担物流业务，还是委托他人进行操作，还可将物流企业分为物流自理公司和物流代理公司。物流自理公司就是常说的物流公司，它可进一步按照业务范围进行划分。企业之间的竞争将演变为供应链与供应链之间的竞争。仓储物流企业应充分发挥自身优势，开拓产业链的上下游，探索与制造、配送、金融等行业的融合与渗透，促进生产与配送方式的转变，提高仓储物流企业对整个供应链的控制能力

2013年，中国仓储物流行业进入新阶段，面临新机遇。要把握扩大内需特别是消费需求的战略机遇，在有效满足消费需求、降低流通成本、提高流通效率方面发挥更大作用。要把握创新驱动的战略机遇，鼓励企业加快技术创新、服务创新、模式创新，形成科技进步和管理创新的新动力。同时，要把握开放型经济的战略机遇，建设国际仓储物流服务网络，为其他产业走出去提供仓储物流支持。要推广绿色仓储物流、循环仓储物流、低碳仓储物流，走出一条可持续发展之路。

降低全社会仓储物流总成本、提高仓储物流市场运行环境效率是发展中国现代仓储物流业的中心建设工作。仓储物流技术企业文化应从单一功能、比拼价格的传统仓储物流服务商向系统可以集成、合作共赢的供应链风险管理服务商转型，提升自己企业自身核心竞争力。引导教育行业从成本控制驱动、速度优先的粗放式发展生产方式向创新能力驱动、效益优先的集约化经济发展研究方式转变，提高仓储物流业发展的质量和效益。

现代仓储物流产业的核心理念和强大生命力在于整合。 抓住制造业产业升级、流通业改革和新型城镇化加快带来的机遇，坚持整合分散仓储物流资源，突破上下游仓储物流瓶颈的思路。 在仓库物流功能整合和信息整合的基础上，实现产业链上下游供应链的整合，提高资源利用效率，转变传统的仓库物流运作模式。

仓储物流企业应注重战略管理，顺应市场需求，缩小竞争力不足的前沿，调整经营结构和组织结构。关注细分市场，明确定位，加强与核心客户的关系。要抓好服务管理，注重服务精细化、高端化、个性化，推进精益仓储物流服务模式。

多产业联动、一体化发展是现代仓储物流业的发展趋势。 在经济全球化时代世界经济竞争已进入供应链竞争阶段企业之间的竞争将发展为供应链与供应链之间的竞争。 仓储物流企业要充分发挥自身优势，对接产业链上下游，探索与制造、流通、金融等行业的融合渗透，推动生产方式和流通方式的转变。 提高仓储物流业对整个供应链的控制能力。

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