仓储物流管理与企业竞争力的关系

物流管理是指根据物质流动的规律，运用管理学的基本原理和科学方法，对社会生产过程中的仓储物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各种仓储物流活动达到最佳的协调与配合，从而降低仓储物流成本，提高仓储物流效率和经济效益。深圳物流公司当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下，物流外协具有明显的优越性。成都物流公司大多数中小工业企业在较大程度上缺乏较为科学的内部管理制度，缺乏管理组织能力在生产管理上处于混乱状态，在组织经营上处于无序状态。产前没有市场调研，没有严格的成本核算；产中没有生产控制，没有营销策略；产后没有售后服务，是制约物流公司发展的基础因素。韶关物流公司冷链物流公司从从事的物流服务对象-即物品对温度有一定要求，一般温度都比较低，最低温度有的甚至达零下几十或上百℃（比如疫苗、精子库），不同的物品有不同的温度需要，才能保证物品保持完好如初。[现代仓储物流管理以系统论、信息论和控制论为基础。

企业核心竞争力是指在竞争性市场经济条件下，企业可以通过培育学生自身文化资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造社会价值的基础上，实现中国自身发展价值的综合性能力。

首先，仓储物流管理中的预算问题

总的来说，加强仓储物流管理的途径有很多。而作者结合自己的工作经验，深刻体会到在仓储物流企业的日常管理中，全面实施预算工作的市场价值。同时，也深刻地感受到我国大多数仓储物流企业在预算方面存在诸多问题。提高仓储物流企业的管理效率，有必要对预算问题进行及时总结、反思。

1、考核问题

物流企业预算工作的评价体系存在很大缺陷，绩效评价措施不规范往往影响预算效率。从实际情况来看，仓储物流企业的绩效考核只是过于形式化，并没有从本质上掌握考核标准。物流企业在运营过程中，内部激励机制尚未完善，预算考核面临诸多问题。

2、资金问题

资金是仓储物流服务企业经济持续发展经营的保证,没有得到足够的资金则意味着中国企业的失败。而仓储物流公司企业中对于社会资金的规划进行分配存在着很大的弊端,这将给财务预算会计工作环境造成影响很大的阻碍。如:个人主义、权利主义的泛滥,必将造成仓储物流技术行业资金可以使用混乱,削弱企业的市场竞争力。

3、责任问题

从表面上看，仓储物流企业已采取了一系列的预算措施，但仍存在着形式重、执行轻、控制薄弱、考核软等管理问题。 财务部门未履行工作职责，未从客观角度对企业内部预算方案进行审核，导致预算方案运行后失效，预算审批程序无法正常审核。

4、信息问题

仓储物流企业内部预算的新问题主要体现在信息披露方面。一般来说，仓储物流企业经营中的所有经济活动都需要先详细审查，然后公布具体的财务信息，以确保预算工作的透明度和公开性，但是预算管理过程没有充分实现信息披露，一些财务状况没有真正反馈出来。

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